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孵化器助力“双创”:从二房东到微VC的转变
日期:2016/4/9  人气指数:2700

     我国目前面临着产业转型升级的突破关口,需要更多的创新创业来驱动国家发展。在大众创新、万众创业的时代,孵化器的使命也从过去简单的“二房东”转变为微型VC(风险投资)服务创业者的角色,成为助力“双创”的“发动机”。

     日前,在由天津市科学技术委员会、天津市滨海新区人民政府主办,滨海新区科学技术委员会、天津经济技术开发区协办,北京创客总部、天津滨海新区科技金融投资集团、天津泰达科技集团承办的中国众创空间高峰论坛上,与会代表对孵化器如何助力“双创”这一话题进行了深入探讨。

     孵化器在进化

     不知从什么时候开始,中关村国家自主创新示范区成了一个资本聚集区,一种新的经济模式——“创客经济”正在不断发酵。而在“双创”的大背景下,我国科技企业孵化器的地位得到了空前提高。许多传统孵化器的角色从“二房东”转变为微VC。

     过去的许多传统孵化器,充其量只能算作“二房东”:孵化器公司从物业持有者手中租下办公场所,分散地提供给创业者。这种模式的孵化器远不能满足“双创”所需要的各种服务。

     “从美国的趋势来看,只提供孵化功能的孵化器和加速器已经开始衰落了;而从国内早期孵化器的发展来看,不提供资金支持的孵化器的确走得非常艰难。未来面向初创项目的孵化器大多都会具备投资功能。”北京创客总部合伙人李建军说。

     “目前,研究众创空间的可持续发展的运营模式和管理体制机制,非常有必要。众创空间在以后的建设和运营过程中,不可能永远躺在政府的背上获得支持,要突出低成本、便利化、全要素的特点,其自身的运行模式和发展机制就显得非常关键。”天津市科学技术委员会副主任李宝纯表示。

     “目前,研究众创空间的可持续发展的运营模式和管理体制机制,非常有必要。众创空间在以后的建设和运营过程中,不可能永远躺在政府的背上获得支持,要突出低成本、便利化、全要素的特点,其自身的运行模式和发展机制就显得非常关键。”天津市科学技术委员会副主任李宝纯表示。

向微VC转变

     在“双创”的大背景下,孵化器的职能也渐渐从简单、单一的“二房东”发展为具有投资属性的综合创业服务机构。

     以北京创客总部为例,该孵化器建立了一套深入垂直的帮助早期企业迅速成长的服务体系,同时也提供种子期投资服务,为创业者提供资金、资源上多方面的支持以及行业大咖、创业新锐、一线投资人等构成的强大导师团的指导。

     “现在的方式是,创客总部会对入驻的项目进行种子轮投资,然后很多合作基金会进行后续的天使轮等跟投。”创客总部的合伙人陈荣根表示。据悉,创客总部正在积极与红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、洪泰基金、英诺天使、联想之星等一线资本进行合作,共同为孵化项目进行投融资服务。

     据悉,就在最近刚刚启动的创客总部天津分部主办的“名校系鲲鹏创业营”上,创客总部投融资色彩显得尤为明显。包括红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、联想之星等在内的20多家国内一线知名基金的聚合,显示出孵化器企业强大的获取资本、资源的能力。

     事实上,众创空间最根本的价值在于能够激发人的最大潜能,并且能够把相关的资源聚合起来。对于当前的创业者来说,靠单打独斗求发展的局面已经不复存在,众创空间也越来越发挥出了其平台和桥梁的作用。

     “如今,互联网发展已经进入了一个深水区,发展速度非常快,现在一个细分领域的时间窗口就只有2-3年。换句话说,2-3年内你如果不能成为行业内领先的企业,这个行业当中就没有你的机会了。所以你要有非常巨大的市场推广能力,同时还要有强大的融资能力。光靠自己的滚动发展,在互联网圈子里肯定是行不通的。”陈荣根说。

     “凡是能够进入到创客总部天津分部的创业团队,一定是我们有意向投资的团队,我们会为优质的项目提供单笔30万-80万元的种子资金以及单笔300万元左右的天使轮投资,未来还将引进专业的投资团队进入到项目的A轮和preA轮投资中去。”创客总部天津分部合伙人许斌表示。

     据了解,创客总部将引进北京中关村成熟的创业模式与在移动互联网、投资等领域具有丰富经验的导师团队,在天津打造“靠谱协同创业圈”,以“业务对接+组合投资”的科技创新孵化模式为创业者带来实实在在的帮助,从而吸引更多来自京津冀的优质项目与创业团队落户滨海新区。

“凡是能够进入到创客总部天津分部的创业团队,一定是我们有意向投资的团队,我们会为优质的项目提供单笔30万-80万元的种子资金以及单笔300万元左右的天使轮投资,未来还将引进专业的投资团队进入到项目的A轮和preA轮投资中去。”创客总部天津分部合伙人许斌表示。
据了解,创客总部将引进北京中关村成熟的创业模式与在移动互联网、投资等领域具有丰富经验的导师团队,在天津打造“靠谱协同创业圈”,以“业务对接+组合投资”的科技创新孵化模式为创业者带来实实在在的帮助,从而吸引更多来自京津冀的优质项目与创业团队落户滨海新区。

强化软服务

     2015年可以说是“众创空间”元年,经过近一年的发展酝酿,一些人的思维开始回归理性。“可以说我们正进入一个关于众创空间的短暂的焦虑期。”构建“一站式”的服务体系,帮助提高创业成功率的“闯先生”创始人汤明磊说。

     汤明磊认为,焦虑的原因主要来自于:孵化器建设本身就是一种长期行为,很难在短期内变现,同时很多孵化器的筛选功能大于孵化功能。

     过去3年当中,同道会联合创始人兼CEO程川走访过大概20个省,接触了200家众创空间。他获得的最大体会就是“把全国的众创空间变成一个大联盟”。“这是我们最大的一个梦想。”他说。

     在程川看来,结成联盟就是强化众创服务的软服务,这将是一个更大的空间。“3万家众创空间乘以20个在孵项目,与乘以200个潜在项目,就是60万和600万的关系,现在缺的最核心的应该是软服务而不是空间服务。”

     程川进一步把它描绘成一个“O2O的众创服务体系”,也就是把空间服务与当地资源整合的服务及线上和线下的服务有效整合起来,突出核心竞争力,强化软服务,这样才能为众创提供一个高效良性的环境。

(文章转自中国高新技术产业导报)

 

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